因要求員工每周打卡三天，育碧引發嚴重不滿

公告中，Guillemot 也試圖挽回股東信心，“執行力”則成為他的關鍵籌碼。

于是，高尚的赫拉克勒斯們——

抽刀，斬向所謂的“woke”妖魔，卻一刀斬到自己同級共階的袍澤頭上;

舉槍，仇恨的子彈出膛，卻正中自己眉心。

第二點相對宏觀，與近年來的業內態勢息息相關。

19年到21年，因全球人民宅家時間大幅上升，游戲行業接連過了好幾個增長肥年，各大公司股價紛紛達到歷史高點。

浸淫在增長中的企業主們，皮膚感到溫暖，毛孔中隱隱、細微地麻木，沉耽在他們的“硅晶之夢”中——絢爛，卻也易碎。

21年，供需關系的蝴蝶輕拍了下，它另一只翅膀，游戲行業驟時刮起風暴。走出家門的人潮，讓游戲公司們的利潤率紛紛打出“GG”，股價開始向19年之前的水平回歸。

這給公司們帶來兩個麻煩：

1、少賺就是虧，投資者們不會坐看自己的資金流向市場洼地，不會因所謂的市場規律接受利潤“不足”的現實;

2、增長，幾乎全等于擴張。如微軟、Embracer Group（“無主之地”系列開發商Gearbox Software的前東家），都在那似乎永不停止的三年增長中，胃口極大，大筆收購開發商。

人們對游戲產品的需求下滑，讓巨企的擴張演變成生產力過剩，而游戲開發最重要的生產力是什么?

是知識，是技術，是人。過剩就要倒掉。

如煩透了發行商的拉瑞安創始人Swen Vincke，便直言：裁員潮完全是企業的貪婪造成的。

向外“倒人”，向內壓縮福利，彼時必要的居家辦公，此刻也變得不必要。動視暴雪、Techland等開發商，在這方面皆有新聞。

開發者哀鴻一片的搞砸之景，對比于企業公關中，常見的企業主睿智、精明的形象，令筆者頗感諷刺。

以其為代言人的企業，似乎也常被蒙上人化、道德化的面紗，甚至可成為某種信仰、神話。但在筆者看來，巨企不擁有人性，更接近動物，甚至只擁有最簡單的生理構造和本能反應。

這種構造不存在“反思”這種高級能力，它只會按自身邏輯循環往復，在不停地在每個誘惑時刻犯錯。

故而，STVJ的訴求，在觀感上是否妥當，這種問題完全沒有意義。他們的談判對象，對這種“觀感”或樸素矛盾心理，本就不會有情緒反應，只會失能地無動于衷——你退我進，你進我退。

當然，STVJ的積極，可能也與他們的成立不過6年且勢單力薄，急需社會影響力有關——

尤其與重度代表法國游戲行業的雇主組織SNVJ（全稱：Syndicat national du jeu vidéo）相比較，后者可謂背景雄厚，樹大根深。

精品小說推薦： 昔日落魄少年被逐出家族，福禍相依得神秘老者相助，從此人生路上一片青雲！ 我行我瀟灑，彰顯我性格！ 彆罵小爺拽，媳婦多了用車載！ 妹紙一聲好歐巴，轉手就是摸摸大！ “不要嘛！” 完整內容請點擊辣手仙醫